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规则是文化的衍生物和重要的组成部分，不管是约定俗成还是明文规定，它以最为具象的方式给出了成为岳洋人的基本“参数”。规则又是组织存在的前提，只有认同规则，人才可能以组织的方式存在和生活。因此，认同组织成员的身份就意味着认同企业的规则。
有的企业把新进员工培训，形象地成为“入模子”训练，意义即在于此。
规则有显形的，也有隐形的；有强制要求的，也有启发诱导的；有历史传承的，也有发展要求的。
广义上讲公司的理念，公司的文化，公司的制度都属于规则的范畴。因此，理解和尊重规则，意味着承担起员工的责任，达到员工身份内在和外在的统一。
岳洋文化是岳洋规则的基础，是岳洋规则的精神内涵和哲学导向。岳洋文化“以人为本”的出发点，决定了岳洋规则的先进性和务实性。
岳洋规则的出发点是为了保证公司能够以有效组织的形式聚集所有岳洋人的力量，因此，保证企业的兴旺发达是岳洋规则的最终目的。正如高总所说，在岳洋能者上、平者让、庸者下，尽情展示你的能力和业绩，凡是能够促进公司发展的而与现行法规不抵触的措施，在岳洋没有禁区。
高总是这么说的，岳洋也是这么做的。能力业绩第一是岳洋最为重要的规则。为了保证能力业绩评价的客观性，行政部门将广泛运用先进企业的人力评价方法，强化绩效评价体系的合理性和有效性，为晋升、薪资调整等人力资源决策提供准确依据。
岳洋的规则也具体表现为一系列管理制度，在发展的历程中形成，又在不断地修订；它涵盖了公司管理的方方面面。
认同企业，意味着认同企业的价值观。
价值观是企业文化的核心内容，它为企业确定存在的理由。因此，任何企业都有价值观，否则便不可能延续其存在。企业的价值观存在各种纷繁复杂的形态，又有着明显的历史发展轨迹。利润最大化曾是企业天经地义的价值观；所谓，“The business of the business is business”。然而，这种完全忽略了社会整体利益，忽略了社会伦理，忽略了对人生和社会目的最终思考的价值观，最终决定企业不可能走得太远。因此，作为一种对企业存在意义的终极判断，企业价值观本身表现了从最大利润价值观到经营管理价值观到企业社会互利价值观的变迁。
岳洋的成长轨迹决定了岳洋价值观的走向。
岳洋诞生在市场经济时代，这样一路走来的岳洋有高于“利润最大化阶段”的价值观，那就是：
为客户创造效益，
为员工创造机会，
为社会创造价值，
为民族的彩涂行业创造未来！
这是企业活动的指南也是对自我社会形象的定位，岳洋的一切活动都以企业的核心价值观作为根本。
“志当存高远”，做人如此，企业的发展也如此。
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